Filosofie společnosti e m z
Zajistit úspěch
Být trvale úspěšný je hlavní zásadou našeho jednání.
Úspěch pro nás znamená dosažení trvalých hodnot s využitím všech možností. Na podněty našich zákazníků odpovídáme nejvyšší kvalitou, inovačním řešením a rychlou reakcí.
Produkty a řešení emz patří k nejlepším na světě. Pro naše zákazníky jsme zdrojem nápadů. Pružnými reakcemi na změny trhu minimalizujeme naše rizika. Náš úspěch zajišťuje a vytváří nová pracovní místa.
Inspirovat zaměstnance a veřejnost
Inspirování lidí nám zaručuje dlouhodobý úspěch a náš další rozvoj.
Našimi zásadami vedení podporujeme vlastní iniciativu všech zaměstnanců. Naši zaměstnanci podávají skvělé výkony, kterých si ceníme a aktivně je podporujeme. Komunikace pro nás znamená nejen informovat, ale především lidi vědomě zapojit. Naše kultura jednání se vyznačuje otevřeností a vědomím zodpovědnosti. Vzájemným respektováním a důvěrou podporujeme dobré vztahy s našimi interními i externími partnery.
Náš podnik je vstřícný novinkám a vybízí k vzájemnému dialogu.
Tvořit budoucnost
Smart solutions vytváří procesy a produkty a zajišťuje budoucnost našim pracovníkům
Myslíme vždy krok dopředu, přičemž se zaměřujeme na dlouhodobou a stálou strategii. Sledujeme konkurenci i dění na trhu a používáním nejmodernějších technologií dosahujeme tržních cen. Včas rozpoznáváme účelné změny a aktivně je provádíme. Nesnáze vnímáme jako šance ke změnám a zlepšení.
Optimálním využitím našich zdrojů přispíváme ke zlepšení životního prostředí.
Pro naše zaměstnance jsme i do budoucna atraktivním zaměstnavatelem.
Spolupráce a neustálé zlepšování
Volný prostor pro optimalizaci práce - KAIZEN – malými krůčky směrem k úspěchu
KAIZEN (japonsky: změna k lepšímu) pro nás znamená: každý pracovník pracuje permanentně na optimalizaci svého okolí a procesů.
KOMM-ZIRKEL – nástroj pro větší kroky
Jedná se o témata, která se týkají více odvětví a rozhoduje o nich více osob. KOMM-ZIRKEL (skupina osob z rozdílných oddělení) hledají společné řešení a usilují o rychlé prosazení.
Vedoucí pracovníci jako poskytovatelé služeb – vylaďování vztahů pomocí zpětné vazby
Jemné vyladění rovnováhy mezi požadavky a podporou zaměstnanců, na situaci reagující vedení ve smyslu dosahování cílů a volný prostor pro kreativní řešení je základem porozumění našeho způsobu vedení. Vedoucí pracovník je zde také moderátorem, řešitelem konfliktů a nositelem nových nápadů.
Co z toho vyplývá:
- zvyšování kvality ve všech procesech
- nízké průběžné časy a náklady pro lepší pozici na konkurenčním poli
- 7 zlepšovacích návrhů na jednoho zaměstnance na rok
- 75% zaměstnanců se podílí na zlepšovacích procesech (většinou vícekrát)
- Více než 80% spokojených zaměstnanců (anketa z roku 2003)
